现任河北省安装工程有限公司第二分公司副经理。自2008年参加工作以来，他在平凡的工作岗位上始终如一、严谨求实、认真负责，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导的普遍认可。作为管理项目的“行家里手”。他多次荣获集团、公司“先进生产者”“优秀员”“劳动模范”殊荣。2018年获得河北省建筑业优秀项目经理荣誉称号。他所承接的工程建设项目也多次获得“市优”“省优”“国优”等荣誉称号。由于多年来勤恳务实的工作作风、出色的专业水平和突出的管理能力，2020年初，他实现了职业生涯的进一步突破，晋升为分公司副经理。
多年来，他始终奋战在施工一线，以较高的实施工程技术及管理上的水准赢得了甲方和公司领导的认可。2018年初，遵从分公司统一安排，不远万里，担任公司阿尔及利亚海外工程建设项目经理。阿尔及利亚DRI项目是公司的第一个海外综合性大项目，项目管理团队肩负着开拓公司海外市场的神圣使命，对公司的发展意义深远。李进轻上有60多岁的母亲需要照顾，下有3岁的女儿需要陪伴教育，内心的挣扎只有他自己明白，但在关键时刻，他始终牢记不忘初心的理想信念，不辱使命，克服家庭困难，毅然肩负起阿尔及利亚项目经理的重任。项目部在开工伊始，根据海外项目的特点，他从始至终坚持“以安全求生存，以质量求发展，以进度赚利润”的管理方针，把安全工作放在项目的首位，并从始至终坚持每天班前会制度，并利用晚上时间召开主题会议，多次开展“安全、质量、进度大家说”活动，要求班组对项目管理层提出意见和建议，越尖锐越好，有利于项目部更好地开展工作。
自从项目开工以来，他在工地上9个月没有回家，带领项目管理团队和全体将士从始至终保持着旺盛的斗志，以不屈不挠的精神和顽强拼搏的意志，有序推进项目进展，无论从工程进度、实施工程质量、生产安全都抓得井然有序，深得甲方的满意和认可。这一干就是三年。
本着“干一项工程，塑一座丰碑”的品牌意识理念，在每个工程开工前他都带领项目部人员，对质量、安全、进度等工作进行精心的策划及部署。在质量管理中，强化中间检验，强化质量工艺整改的实效性，通过切实有效的措施，保证了质量体系的有效运行。并先后参与编写论文《12Cr1MoVG管道焊后热处理工艺控制要点》获得河北省建设厅科学技术进步三等奖。《四合一机组安装工艺》获得河北省建设厅科学技术进步二等奖。《有关摇把焊接技术探讨》《柔性防水套管安装工程浅议》《蜂窝梁制作变形控制浅议》等技术文件在各大报刊上发表。
他要求全体人员将“安全生产、预防为主”的方针牢牢记在心中、时时落到实处。坚持安全技术交底“交清”制度，防患于未然，对现场发现的安全质量隐患及时指出并督促整改，同时加大对违规施工队及个人的处罚力度，号召大家现场拍照、相互监督，对违章情况及时在曝光台曝光，对管理人员要求分片包干原则，确保在检查中持续贯彻“横向到边，纵向到底”的安全责任制。
在现场文明施工方面亦是多管齐下，本着“高起点，严要求”的原则从细处入手严格按公司文明施工标准及业主各项要求逐步提升整体文明施工的管理上的水准。多年来，在他高标准、严要求的管理下，他所承接的项目中获得河北省优质工程奖7项、国家优质工程奖2项。
“企业的成本和费用是门大学问，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会形成非常大的数目，形成可观的利润。”在多年的施工管理加上对预算知识的学习，他从提高全员成本意识、强抓物资管理、严格设备管理等方面做了严格要求，对现场管理与过程控制进行旁站监督，对各类材料的消耗和配比实行动态监控，询问比价，制定严格的采购章程，将每一分钱都花在刀刃上，正是因为这种“严抠”的工作态度，项目部有效地节省了管理费用开支、提高了行动效率，项目部员工总能各司其职落实决策、又好又快地完成施工生产任务。他担任项目经理的项目全都实现盈利，为公司创造了丰厚的利润。在阿尔及利亚项目管理过程中，李进轻管理团队在施工中得到了中钢的高度认可，为后续阿尔及利亚电气中标、中钢河钢球团中标都奠定了坚实的基础。开工伊始，李进轻对该合同认真分析，根据阿尔及利亚项目真实的情况，制定《阿尔及利亚项目管理办法》，合理进行人员调配，加强施工班组和劳务分包队伍的成本控制，施工前签订合同，并推行每月激励机制，对生产组织提前预控，及时纠偏，并加强与当地建筑市场和在阿华人的联系，突破资源短缺的瓶颈，确保项目施工生产的高效率，大大降低成本。在施工中，一些技术难度低而且又成批量的任务委托给当地人施工，大大降低了人工成本。
在以往的国内综合性工程中，我们在管道施工中利润较低，有时甚至赔钱，靠其它专业工程的平衡来获得工程赢利，我们在管道专业化施工中与化建、电建、核建等大型专业化管道施工公司有一定的差距。为了更好的提高管道工程项目施工水平，李进轻利用自己多年丰富的管道施工经验，从工程开工前就策划管道施工的管理方案，先后制定了《阿尔及利亚项目部焊接管理制度》、《阿尔及利亚项目部焊接当量皙行管理办法》，把管道施工分为预制口和安装口，焊工焊接日当量的考核与其薪酬挂钩，在保证焊接质量和安全的的前提下，多劳多得，并与管工的薪酬绑定，最大限度激发班组潜力。在施工全套工艺流程中，焊工与管工相互合作又互相监督，班组效率得到了大幅度提升，既节约了成本，又保证了质量，锻炼了队伍，得到中钢的一致好评。
常上工地检查，是李进轻多年来从事项目管理雷打不动的作风。年轻技术员既害怕又期待他的提问，他总是一针见血切入主题，督促现场技术员认真做好现场技术服务的同时，充实自己的专业相关知识。“新竹高于旧竹枝，全凭老干相扶持”。在他的关心照顾下，对年轻职工“重培养、敢任用”，他带出的多个九零后年轻小伙子，已成为能够独当一面的技术骨干。用他的话说就是争取做到干一个项目，为公司真正培养一批人才，是他一直不变的初心。
多年来的现场施工经历，让他深刻地意识到只有真正的关爱关心职工，解决好职工吃住、洗浴、娱乐等后勤问题，职工才能体会项目部大家庭的温暖，思想才会稳定，才会更有干劲。为此，多年来他始终致力于解决好职工的后勤保障问题和娱乐生活问题，受到职工一致好评。
在阿尔及利亚项目工程高峰期300来人，好多职工也不像在国内能经常回家，而且为保证海外建设者的生命安全，当地政府不允许外国人经常出入，职工生活难免枯燥。为此李进轻同志定期召开项目党支部会议，并观看教育警示片，发挥基层项目党支部的战斗堡垒作用。他在会议上和私下征求职工的意见和建议。经常安排给职工放电影、观看质量、安全警示片，组织职工谈心，过节时组织文娱活动，并经常与中钢一起联欢，加强了与中钢方的友谊。为丰富职工的文娱生活，缓解职工的思乡之情，在营地的住宿房间安顿好以后，李进轻为职工申请了网络，让大家能在工作之余可以和家人通过INTERNET联络。同时还添置了卫星电视设施收看国内的卫星电视，购买了洗衣机、冰箱等生活设施，为大家排除后顾之忧，保障和谐稳定。由于当地属于阿拉伯国家，他积极联系当地华人为我们运进我们国人喜欢的蔬菜、肉食，并定期发放水果，让大家吃好喝好。平时项目里有年轻同志过生日，项目党支部会为他们买来生日蛋糕、添加一些他们爱吃的菜肴，为他们过一个简朴、温馨却又非常有意义的海外生日派对。虽没亲人在身旁叮咛、祝贺，但项目党支部让他们感受到身处异乡的“家”的温暖氛围，员工思想得到进一步稳定，有效促进了项目建设。
他在施工生产管理方面的出色成绩，也得到了各级领导好评和广大职工的认可，2012及2013年获得公司质量先进个人及分公司先进工作者荣誉称号，2014年获公司先进生产者及河北省建工集团优秀青年称号，2015年荣获分公司先进生产者称号，2016年荣获公司级劳动模范级集团先进生产者称号，2017年荣获公司及集团优秀员称号。2018年获得集团劳动模范和河北省建筑业优秀项目经理荣誉称号。2019年获公司先进生产者称号。
近年，李进轻通过个人的不懈努力，虽然在工作上取得了一定成绩，但毕竟昨天已逝去，未来的路还很长。他深知作为一名年轻的班子成员自己所做的这些努力还远远不足。他将在今后的学习、生活和工作中逐步加强学习、严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提升个人的思想政治觉悟和业务技能水平，为集团、公司的转型发展贡献自己的力量！返回搜狐，查看更加多
